Por fin se pone el foco en la calidad de vida

Elena Aguilera, directora de desarrollo de Arcadis España y Portugal, explica cuáles son los principales retos que plantea el avance hacia la sostenibilidad y cómo Arcadis ayuda a sus clientes a superarlos. Nuestro lema: Improving quality of life.

¿Qué peso tienen el retail y la logística en la creación de ciudades de los 15 minutos?

La creación de ciudades donde los habitantes pueden encontrar lo que necesitan para vivir, trabajar y divertirse en 15 minutos a pie o en transporte sostenible reduce las emisiones de dióxido de carbono y mejora la calidad de vida. Las instalaciones comerciales y de ocio son esenciales para construir este tipo de urbes.

Las certificaciones de sostenibilidad (LEED y BREEAM) o de salud y bienestar (WELL y FITWELL) tratan de garantizar que haya una cierta disponibilidad de instalaciones esenciales con una ubicación adecuada.

Desde el punto de vista edificatorio, se fomenta que se construyan los inmuebles donde ya exista una red de servicios locales. Nuestros clientes no se implantan en lugares desvinculados, sino que buscan espacios más urbanos y mejor conectados. Entre los clientes de logística y retail hay una gran inquietud por implantar el vehículo eléctrico junto con instalaciones de renovables. Aquí Arcadis contribuye analizando el modelo de negocio de los Microgrids.

¿Qué papel juega la regeneración urbana para adaptar las ciuda­des a estos nuevos modelos de movilidad?

Arcadis tiene diversos grupos de trabajo globales, cuyos es­pecialistas analizan estas problemáticas y en los que se pone en común qué está pasando en el mundo. Las ciudades necesitan ser más resilientes, fomentar la digitalización y estar más centradas en las personas. Es importante identificar las islas de calor que se están creando para regenerarlas de una manera verde. Tecnolo­gías como el metaverso van a ayudar a trabajar virtualmente sobre distintas soluciones. El uso de los edificios está cambiando, se es­tán volviendo inteligentes. El retail “vende” la experiencia del clien­te dentro de sus estrategias omnicanal.

Conceptos como Última milla, Build to Rent, Coliving e incluso Costudying no son nuevos. Dan respuesta a un mercado que necesita una oferta más flexible y tecnológica, haciendo que la industrialización de la construcción sea necesaria para alcanzar los objetivos de reducción de huella de carbono.

¿Cómo Arcadis impulsa el avance de esta industrialización?

Estamos empezando con actuaciones puntuales, pero todavía que­da mucho por hacer. El concepto plug and play hace que la instalación sea más fácil, reduce los fallos humanos y hay menos opciones de que haya desvíos ni de costes ni de plazos. La obra va a ser más rápida y limpia. Ya es algo aplicado en el sector industrial y data center por su naturaleza tecnológica. Aun así, la fase de preconstrucción es más larga de lo que ha sido hasta ahora. Tiene que haber más planificación y me­nos construcción. La financiación también es más complicada cuando el banco no ve avances en los trabajos in situ pero habrá que buscar los mecanismos a través de los Green bonds.

Debe ser un trabajo en equipo, en conjunto con las constructoras, los diseñadores, el cliente y la figura del project y cost manager. Es primordial incorporar la indus­trialización como la forma habitual de trabajar para obtener los objetivos de la Agenda 2050. Hay que invertir en las tecnologías que nos harán alcanzar estos objetivos de la sostenibilidad, aunque no tengan el retor­no más inmediato.

Sostenibilidad, innovación y digitalización son los tres ejes en los que tenemos que centrarnos. Este año hemos recibido la me­dalla platino de EcoVadis, agencia independiente de calificación sobre sostenibilidad que evalúa a más de 90.000 empresas y que examina la integración de la sostenibilidad y el rendimiento ESG y RSC en el negocio y sistema de gestión. Estamos entre el 1% de empresas más sostenibles.

¿Cómo se está avanzando en esta descarbonización?

Más allá de los trabajos de Zero Carbono y eficiencia energética, ya se está trabajando para optimizar el ciclo del agua, reducir emi­siones, así como la economía circular con el fin de dar un nuevo uso a los residuos. Nos estamos convirtiendo en expertos en estudios derivados por la afectación del cambio climático.

A nivel interno, se ha aprobado la iniciativa Science Based Target, alineada con el objetivo de que la temperatura no se incremente más de 1,5º. Ar­cadis global realiza análisis que reportan todas las emisiones de gases de efecto invernadero marcando el objetivo de descarbonización para 2035.

Uno de nuestros valores principales es la sostenibilidad como una forma de pensar, de trabajar y de actuar. Prueba de ello es que se está participando con Naciones Unidas en la campaña Race to Zero.

¿Cómo se contribuye a la sostenibilidad de las ciudades?

Hace poco se publicó el Índice de Ciudades Sostenibles, que en el mercado ibérico incluye a Madrid, Barcelona y Lisboa. Las analiza en función de 51 conceptos, basados en los tres pilares de la sostenibilidad: planeta, personas y beneficios y en base a fuentes objetivas. En algunas ciudades ya estamos ayudando a los organismos públicos elaborando planes de acción y llevándolos a cabo. Amstérdam, Nueva York, París, Milán o Madrid ya implementan actuaciones creadas por Arcadis.

¿Cómo están comprometidos con sus clientes?

Hemos analizado los portfolios de varios clientes desde el punto de vista de los criterios de ESG a través del vehículo GRESB. Hemos creado una herramienta digital para que pueda ser escalable a otro tipo de activos. Se han establecido unos parámetros de evaluación, en función de la experiencia de Arcadis, de lo que buscaba el cliente y de la diferente tipología de su portfolio para tener un estudio impar­cial y extrapolable a otras empresas. También estamos ayudando a compañías en materia de biodiversidad.

El ámbito logístico tiene un alto impacto y los clientes tienen cada vez más interés en mejorar. Contamos con herramientas que nos permiten verificar que la biodi­versidad previa a la intervención va a ser igual o superior en el futuro. Ayudamos a los operadores logísticos no solo en las naves sino en el diseño de los hubs urbanos para que sean sostenibles. En retail, se está trabajando mucho en la gestión sostenible de los proveedores, además de la optimización energética y de consumos.

¿Cómo está afectando el aumento de los costes debido a la inflación?

La gestión de costes es uno de nuestros servicios estrella. Estamos trabajando con clientes para prevenir e intentar mitigar estos riesgos. Tienen que ser conscientes de que ha habido este aumento de precios, pero no pueden asumirlo totalmente. Estamos colaborando para dise­ñar medidas para paliar este incremento de costes. Se ha trabajado para hacer compras y pagos anticipados de ciertos materiales para contener las subidas. Intentamos cambiar un material o una tecnología por otra sin mermar la calidad. También contribuimos a buscar materiales con menor huella de carbono. En 18 meses el aumento de precios ha sido de más del 30%. Eso sí, la sostenibilidad no implica por sí un aumento de costes en los nuevos desarrollos. En la rehabilitación para mejorar la sostenibilidad, más que un coste, hablamos de una inversión menor que aumenta exponencialmente el valor del activo.