Inmiddels ben ik 20 jaar actief in assetmanagement en als ik iemand probeer uit te leggen wat assetmanagement toevoegt ten opzichte van onderhoudsmanagement dan vertel ik het volgende. Onderhoud is erop gericht een object ‘fit’ te houden voor een functie, assetmanagement optimaliseert met objecten en functies de waarde, door de kosten, prestaties en risico’s met elkaar in balans te brengen.
In de markt gaan veel eigen definities rond. Zelf heb ik er altijd voor gekozen om te verwijzen naar normen en standaarden, om vanuit dat vertrekpunt opdrachtgevers verder te helpen. Daarom vind ik het ook mooi om te zien dat de laatste jaren de meeste opdrachtgevers de ISO 55000 norm als dé assetmanagement standaard zien.
Van kansen en doelstellingen naar een ontwikkelplan
De meeste van mijn opdrachtgevers zijn al op één af andere manier met assetmanagement bezig. Dus als ik in gesprek met ze kom dan kijken we samen wat ze al doen, leggen de ontwikkelkansen vast en gaan we samen zo snel mogelijk met de inhoud aan de slag.
Dat doe ik door assetmanagementprincipes uit te leggen en de methodieken toe te passen, totdat er een resultaat is bereikt dat mijn opdrachtgever aanspreekt. Dit gepuzzel brengt voor mij de lol en energie in het werk!
Uiteindelijk leiden de kansen en mogelijkheden tot gezonde ambities en een stappenplan om deze ambities te bereiken. Die leggen we vast in een ontwikkelplan.
Assetmanagement zelf in praktijk brengen
Ben je begonnen met je verdiepen in assetmanagement en wil je er verder mee? De onderstaande tips geven je enkele inzichten vanuit de ervaring die ik heb opgedaan:
- Begin praktisch en pas methodieken toe waarover de asseteigenaar enthousiast is.
- Sponsorschap vanuit het hoger management is cruciaal.
- Leer zelf ‘hoe de hazen lopen’ en investeer ook in de informele leiders. Luister en investeer daarnaast in de grote criticasters.
- Maak inzichtelijk welke voordelen de methodieken brengen, niet alleen op topniveau maar ook voor andere meer informele leiders en beïnvloeders.
- Zorg dat je resultaten kan laten zien. Het beste is om dit vanuit te organisatie door de betrokken mensen zelf te laten vertellen.
- Begin met assetmanagement als er meer behoefte is aan transparantie of verdedigbaarheid van besluiten. Dit zien we vaak bij schaarste van geld en middelen of in een complex stakeholderveld.
- Een risicoanalyse is het hart van de besluitvorming. Belangen die te maken hebben met: veiligheid, beschikbaarheid, imago wet- en regelgeving e.d. van de eigenaar en de belanghebbenden worden daarmee geduid. Het speelveld wordt meestal vastgelegd in een risicomatrix.
- De praktijk leert dat met de toepassing van assetmanagement een kwart aan middelen kan worden bespaard, of een duidelijk hogere meerwaarde kan worden geleverd met de bestaande middelen. Er is dus veel te winnen!
Wil je hier meer over weten, dan ga ik graag verder met je in gesprek.